比利·埃普勒 (Billy Eppler) 以前曾有過艱鉅的工作。
他曾在紐約工作，擔任洋基隊的總經理助理。 在阿納海姆擔任 GM 期間，他為一位通常被視為極端的老闆工作——用禮貌的委婉說法—— 具有挑戰性的，在天使的藝術莫雷諾。
但是，正如他的一位同齡人周三所說，“棒球界的每一份工作都有其獨特的複雜性。”
埃普勒今天將接手的工作——他 將被介紹為大都會隊的總經理 今天中午 12 點 30 分——有一個組織環境，可能會使這個職位高風險，但高回報——或者完全不可能。 老闆史蒂夫科恩比他的任何同齡人都擁有更多的錢——還有更多的推文。 俱樂部主席桑迪·奧爾德森 (Sandy Alderson) 在棒球界有著漫長而傑出的職業生涯，但自 2020 年 9 月重返大都會隊以來，這是他職業生涯中最糟糕的一年：他的一名僱員因性騷擾被禁止參加這項運動，另一名則是因 DWI 被捕。 最近，在一系列潛在候選人拒絕了offer甚至面試後，奧爾德森說： 該職位在紐約的位置似乎削弱了對該職位的興趣.
即使在最好的條件下，這份工作也不會輕鬆：上賽季大都會隊令人失望，在過去的 58 場比賽中輸掉了 37 場。 向前推進的輪換有很大的漏洞，尤其是沒有關於多少王牌的具體信息 雅各布·德格羅姆 可以在 2022 年做出貢獻。大都會隊正在追逐 亞特蘭大勇士隊，他們連續四次獲得分區冠軍，並且， 上個月，世界大賽.
因此，在埃普勒捲起袖子之前，他的六位前台同事——除了其中一位在職業生涯中曾在紐約工作過——匿名為大都會隊的新總經理提供了建議：
一位總經理： “他得到了第二次這樣做的機會。你會聽到關於‘Arte 是如何做到的’和‘Arte 是如何做到的’的故事，並妨礙了他。這一次，你以自己想要的方式完成工作，並且無怨無悔，只有他自己知道被賦予了什麼權力 [with the Mets]，但是您使用該權限並做出您想做的決定。”
“看看傑里·迪波托——他在與阿爾特發生問題後離開了天使隊，然後去了西雅圖。水手隊的表現並不出色，但他們正在變得更好，他們走在正確的道路上，因為傑里正在創造他想做的決定。”
一位高層管理人員： “無論他在職權範圍內同意什麼，他都需要以書面形式得到。書面文字確實無可替代。如果他以書面形式同意，然後事實證明這不是他同意的情況，那麼他需要能夠擺脫它……我敢肯定史蒂夫科恩，去年是一個嚴酷的覺醒。你無法通過自己的方式獲得冠軍。你無法獲得冠軍文化。”
“比利會在管理期望方面做得很好。我不知道是什麼 桑迪在談論前幾天 ——我愛紐約。 我不會說這是一個很難工作的地方。 我會說做好準備，盡可能誠實，不要激怒球迷，也不要激怒組織……比利了解這項業務，他了解紐約。”
人才測評員： “我會告訴他，當你在紐約時，沒有時間制定長期計劃。你必須努力建立你的團隊，爭取立即獲勝。你不會在紐約出售你的粉絲群。前景的想法，一個重建過程；這不會與球迷一起飛翔。”
“你有很多活動部件 [Eppler] 將要處理。 這聽起來像 [Cohen] 就像許多新老闆一樣——他想在所有事情上都擁有自己的雙手，在所有事情上都想擁有發言權，但他對所有事情都不會在一夜之間發生的事實感到沮喪。 這需要時間。 他可能不喜歡有人將他與威爾彭一家相提並論的事實。 有很多活動的部分，很多潛在的派系——桑迪的兒子 [Bryn, an assistant GM] 在前台工作，他可以帶著他想要的東西直接去找他父親。”
“但是，如果大都會隊獲勝，這些都無關緊要。底線是在紐約獲勝——而且應該如此。你不能像他們那樣度過糟糕的四年……他需要立即獲勝。找一個熟悉紐約的有經驗的經理，比如巴克·肖沃爾特，給他一份兩年的合同，然後馬上爭取贏球。”
一位總經理： “說實話，當你不能說的時候，就說你不能說。他必須在內部和外部進行有效的溝通。他不能試圖隱藏太多。
“對於那些觀眾”——大都會隊的粉絲群——“如果你試圖罵他們，那你就有麻煩了。那些球迷很好，他們很聰明，他們明白。如果你試圖罵他們，他們會聞出來的。”
“他為業內最優秀的人之一工作”——洋基隊總經理布賴恩·卡什曼——“與媒體打交道。鑑於此，他將很好地了解如何讓媒體站在他一邊，看到布萊恩去做吧。你盡你所能把每個人都帶到你身邊。”
一位高管： “不要試圖成為洋基隊。不要試圖超越洋基隊。不要擔心洋基隊。按照你自己的時間表。有過休賽期，人們認為大都會隊贏得了冬天，而他們輸掉了常規賽。”
“盡快讓球隊變得更好。我認為，從本質上講，紐約仍然是一個國家聯盟的城市，如果他是那個可以接受的人 [the Mets] 再上一層樓，他就是金色的。 你看大都會隊的紀錄片”—— 從前在皇后區 ——“如果大都會隊獲勝，你就會看到這座城市會是什麼樣子。當勇士隊獲勝時，亞特蘭大的場面很棒，但如果大都會隊在紐約獲勝，你就乘以一百萬。”
“他應該承認他不是第一選擇的事實。你會說，’也許我不是第一選擇，但我來這裡是為了完成這項工作。’ 就像喬托雷——還記得他第一次被洋基隊聘用時的頭條新聞嗎？CLUELESS JOE？結果如何？”
一位高層管理人員： “做你自己。做比利。不要試圖成為你不是的東西。他已經為這一刻做好了準備。我相信他在這一刻非常真實，我相信他們對此做出了回應，在他們去年所經歷的之後。
“對粉絲誠實、直接和溝通。僅此而已。這就是你能做的。在與老闆打交道時，這是一樣的：誠實、直接和溝通。”
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