隨著對馬茨經紀人的攻擊,紐約大都會隊老闆史蒂夫科恩一直在阻礙他

大都會隊老闆史蒂夫科恩一定感覺很好 星期三早上發送他憤怒的推文,通過將他的社交媒體憤怒(以及他的 200,000 多名粉絲)引向鮮為人知的經紀人 Rob Martin,他的尖酸刻薄、內啡肽和沮喪情緒得以釋放。 科恩提到了馬丁在 史蒂文·馬茨 談判“不專業”,幾乎稱他為騙子。

科恩似乎不明白或不願意承認的是,每次他公開抱怨經紀人、他的進攻或球迷時,他都在削弱這支耗資 24.75 億美元的球隊。 一則推文,他在競爭對手的高管和經紀人之間,最重要的是,在球員之間形成一種看法,即在科恩的領導下,大都會在某種程度上變得比以前的所有權集團威爾彭家族更不正常——那就是一個非常高的標準。 他正在助長一種看法,即大都會正在演變成他們自己的大蘋果馬戲團,老闆迫在眉睫,威脅要攻擊從特工到頹廢的擊球手。

對於每個社交媒體帖子,科恩可能會讓球隊更難意識到他的 明確的目標是在未來兩到四年內贏得世界大賽. 在一項必須向球員求愛的運動中,建立組織成功和持久的大聯盟名單可能需要數年時間,感知確實很重要。 當你與競爭對手官員交談時——包括一些有機會與大都會隊談論就業的人——一個簡單的事實是,科恩的所有權習慣被視為一種不受歡迎的外卡。

2021 年,前台類型和參與者尋求盡可能多的信息,因為他們想要盡可能多的確定性。 一位高管在夏天表示,如果大都會隊向他或她詢問他們組織高層附近的一份工作,並向科恩匯報,答案會很簡潔:“不,不,不,不,不。不。不。不。不。從來沒有。” (也就是說,要明確:10 個“不”的答案,一個“從不”。)

科恩在一年多前接手大都會隊,由於他可以搖擺的金錢和機會,他仍然可以登陸球員和前台管理人員。 比利·埃普勒 (Billy Eppler) 在 2020 賽季結束後被天使隊解僱,他跳上了船。 但即便如此,上週一位與馬茨談判無關的受人尊敬的經紀人說,“感謝上帝,比利得到了一份為期四年的合同。”

科恩和埃普勒可能會押注在合適的球員身上,這項運動最富有的老闆可以開闢一條沒人能想像的道路,同時他在他的推特時間線上向球迷講述了這段旅程的起起落落。

但也很有可能他正在重複很多很多第一次擁有者犯過的錯誤,認為他可以應用棒球以外的行業的技能,並將他的競爭意志強加於一項沒人能控制的運動。

他的大部分推文都很有趣且無害,而且正如他最近在 WFAN 的一次採訪中所指出的那樣,它們是他與付費客戶直接聯繫的一種方式。 然而,他在社交媒體上的一些活動可能會適得其反——這正是周三發生的事情,據幾位長期經紀人和棒球高管對科恩對陣馬丁的迷你劇的嘲笑說。 他們吐槽了他們在他所做的事情中看到的一些錯誤:

1. 他們認為科恩看起來充其量只是天真; 最壞的情況是,當他抱怨代理人如何對他做錯時,他會失去聯繫。 “歡迎來到俱樂部,”一位高級管理人員笑著說,他說一個好的工作準則是假設沒有交易實際上是以書面形式完成的。 “每個總經理都有這樣的故事。不是每個人都按照你希望的方式做生意。”

這就像一個外野手抱怨太陽進入他的眼睛,一個投手抱怨他的接球手的跡象。 克服它,繼續前進。 大聲抱怨無濟於事,而且常常很痛苦。 科恩越是大聲勸告,他就越被認為是不可預測的——許多球員和高管認為不值得為之煩惱的頭痛。

George Steinbrenner 在他作為洋基隊老闆的歲月裡提供了這方面的例子。 最初,他的野心和金錢吸引了 Catfish Hunter、Reggie Jackson、Goose Gossage 和 Dave Winfield 等人。 但到了 80 年代中期,斯坦布倫納似乎每隔一年就在布朗克斯動物園僱傭或解僱比利·馬丁,洋基隊在自由球員市場上的主要作用是作為經紀人和球員的槓桿工具,他們願意使用 Steinbrenner 的報價從更有吸引力的情況中獲得更多的錢。 直到 Steinbrenner 被停賽並在很大程度上抑制了他的組織調用之後,1996-2001 王朝才建立,洋基隊成為自由球員的目的地。

2. 科恩週三的推文將在即將到來的談判中用於對抗大都會隊。 “每個經紀人都看到了 [anger] 並將其視為絕望,”一位高管說。“他們看到一個團隊需要 [starting] 投球和生氣的老闆,所以現在他們可以自信地走進去 [to a negotiation] 設定更高的標準。”

目前,大都會的輪換陣容一團糟。 他們不知道他們會從中得到什麼 雅各布·德格羅姆 或者 卡洛斯·卡拉斯科 因為這些投手各自的傷病史。 諾亞·辛德加德 已經離開組織,與天使簽約,並且 馬庫斯·斯特羅曼 是一名自由球員並聽取其他球隊的意見。

他們需要幫助,隨著大都會隊對馬茨的失誤——以及科恩的抱怨——其他未簽約球員的經紀人必然會打電話給埃普勒,慷慨地提供解決方案——以換取科恩先生的很多(更多)錢。

3. 不難看出,科恩正在部署特定的記者來傳達他的信息,這是一個新手錯誤,在紐約這樣的城市不可避免地會迴旋於他身上。 “你可以在一英里外看到它,”一位資深的大市場高管說。 “你只是自找麻煩。”

前洋基隊經理喬·托雷 (Joe Torre) 是如何處理充滿競爭記者和專欄作家的城市的工作模式:他通常與每個人保持一定的距離,並提供全面相同的訪問權限。 托雷很少——如果有的話——與記錄在案的一名記者交談,同時拒絕與其他人交談。 甚至大都會隊的前任老闆傑夫威爾彭在處理記者方面也更加靈巧,將自己定位為信息的來源——這似乎使他免受一些他應得的批評。

如果大都會隊沒有獲勝,科恩的早期策略會讓他面臨雪崩般的強烈反對——而且他在公開場合表現得越激進,他的挑戰就越困難。 上週,一位美國聯盟官員指出,在棒球界,你買不到總冠軍,也買不到會所文化。 所有這一切都必須小心翼翼地培養。 如果科恩想與球迷建立聯繫,他需要在冬季活動和花旗球場的比賽中加入戰鬥,簽名,合影。 最重要的是:建立一個贏家,緩慢而穩定。

但是如果你對大都會隊的對手進行民意調查,他們會 讓科恩繼續流氓,繼續衝動地發送和發推文 – 並且出於所有錯誤的原因在他的同齡人中脫穎而出。



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