為什麼一月份的轉會窗口比夏天慢?

傳統上,歐洲一月份的轉會窗口比夏季轉會窗口要慢得多,俱樂部經常決定堅持他們所擁有的直到賽季結束。 但這是為什麼呢?

顯然,1 月只有一個月,而夏季的 6 月、7 月和 8 月有 3 個月,但與季中相比,休賽期的支出大幅增加。

如果我們看一下大流行前的最後一個窗口,即 2018-19 賽季,與前兩年相比,很明顯 COVID-19 對英超聯賽以外的支出產生了多大影響。 但真正鮮明的數字是與夏季相比,聯盟從一月份開始的支出。

Transfermarkt 在這里分解它 在“五大”歐洲聯賽中:

2018-19 年 1 月:
英超聯賽(2.051億歐元)
意甲(1.581億歐元)
西班牙西甲(1.0145 億歐元)
德甲(7940萬歐元)
法甲聯賽(7595 萬歐元)

2018-19 年夏季:
英超聯賽(13.8 億歐元)
意甲(11.6億歐元)
西甲(9.2805 億歐元)
聯賽 1(6.0032 億歐元)
德甲(4.5841億歐元)

2019 年 1 月至 20 日:
英超聯賽(2.4935 億歐元)
意甲(2.3109億歐元)
德甲(1.988億歐元)
西甲(1.5913億歐元)
聯賽 1(1.2775 億歐元)

2019-20 年夏季:
英超聯賽(14.3億歐元)
西甲(13.5億歐元)
A輪(12.1億歐元)
德甲(7.5049億歐元)
法甲聯賽(6.8955 億歐元)

2020 年 1 月至 21 日:
英超聯賽(9674 萬歐元)
A輪(8516萬歐元)
德甲(4915萬歐元)
西甲(2075 萬歐元)
聯賽 1(1780 萬歐元)

2020-21 年夏季:
英超聯賽(14.4 億歐元)
意甲(8.0642億歐元)
法甲聯賽(4.3974 億歐元)
西甲(4.005 億歐元)
德甲(3.1035億歐元)

在某些情況下,您會將超過 10 億歐元的球員支出視為兩個窗口之間的差異。 財務壓力是其中的一部分,但俱樂部將夏季而不是一月份視為加強力量的時間背後還有更多原因。

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COVID-19 嚴重打擊了財務

在經歷了近兩年的大流行之後,世界各地的足球俱樂部仍在舔舐傷口。 甚至在 COVID-19 之前,足球經濟就不是一個好地方,但是門票收入的減少和邊緣化的 VIP 市場——更不用說在非足球活動中面臨紅色數字的讚助商、所有者和投資者——已經採取了更重的代價。

當足球俱樂部勒緊褲腰帶時,最明顯的節省就是限制轉會市場的支出,尤其是在許多俱樂部都在努力維持目前的工資水平的情況下,更不用說增加工資了。

截至目前,在一月份的轉會窗口中發生的 1000 萬歐元或更多的直接轉會不到 15 次,而在大流行前的最後一個窗口中則有近 50 次。

受限的球探機會

去年夏天,隨著歐洲國家之間的國際旅行限制放寬,整個大陸的現場球探突然好轉。 在半空場的分散人群中,球探比以往任何時候都更加明顯,大多數頂級聯賽俱樂部都出席了歐洲 21 歲以下錦標賽,並且有一種恢復正常的感覺。

然而,隨著新的 COVID-19 變體出現並恰逢歐洲秋冬的到來,旅行隨後下降。 正如之前報導的,無法長期關注球員的生活確實會影響俱樂部的決策。 即使有世界上所有的鏡頭、統計數據和分析工具的好處,缺乏真實的證據也會阻礙轉移活動。

更複雜的是,節日期間比賽的推遲使得對最後一分鐘目標的球探檢查變得異常棘手。

頂級球員的可用性

在賽季中期增加新鮮血液的下一個最好的事情是留住你最好的球員。 也許是為了比賽和比賽的利益,許多人預測,由於大流行的擠壓,頂級俱樂部的人才儲備並沒有發生(至少沒有比以前更嚴重)。合同將在夏季到期,令人驚訝的是,很少有俱樂部熱衷於收取少量的賽季中期轉會費,而不是在五個月內一無所獲,如果這意味著他們不需要簽下替補。

即使是中型俱樂部也在努力留住他們的頂級球員,一月份的轉會市場主要由那些努力積累上場時間(並且需要數週時間來準備全場比賽)的球員組成,或者他們的狀態已經急轉直下——在這種情況下,最好避開並用你已經擁有的東西來接近賽季的第二部分。

不同的組織方法

儘管前幾年的轉會通常只有兩個人批准——經理負責尋找球員,而老闆或主席負責簽署財務狀況——絕大多數歐洲頂級聯賽俱樂部都有現在製定了一個更加全面的決策流程。

體育部門的幾位高級成員——從首席球探到分析師、主教練和體育總監——將在檔案最終提交給首席執行官之前就未來的新簽約發表意見。 只有當數字加起來時,董事會或所有者才會被要求採取行動。

當然,仍然有一些俱樂部以舊方式運作,但已經明顯轉向更透明的簽約球員流程,其中新來的球員已經過審查並得到了一群人的認可調整到相同的操作原則。 結果是,進入董事會的潛在簽約人越來越少,而冒險和衝動簽約的人也越來越少。

新一代的俱樂部老闆

當羅曼·阿布拉莫維奇抵達 切爾西 2003 年和總部位於阿布扎比的 曼徹斯特城 2008 年,除其他外,以大量的常規支出的形式在各​​個方面為動蕩的足球經濟提供了提振——最終進一步滲透到生態系統中——絕大多數新來的足球投資者準備建立更加漸進和可持續。

2020 年代的老闆們傾向於尋找多場邊際勝利,而不是數百萬的簽約來提供所有答案,而不是把錢花在俱樂部的問題上。

足球俱樂部的運營是否有效? 是否可以進行細微的調整以消除瓶頸和過時的運營方式? 俱樂部的文化和環境如何——俱樂部是人們來這裡成長和表演的地方,還是只是為了領取薪水? 在開始大肆消費之前,最好回答這些問題。

隨著最近主要是北美投資者進入歐洲足球市場,人們越來越關注分析,通常採用最先進的方法來衡量組織的效率。

俱樂部可以在家中找到解決方案

老闆們經常會想,當幾乎沒有任何球員在一線隊獲得機會時,他們為什麼要在學院上花費數百萬美元。 新一代主教練越來越多地解決這個問題,他們對自己工作的熱愛體現在教練和培養人才的藝術中,而不是引進一位可能破壞更衣室和諧的新超級巨星。

雖然嚴峻的經濟現實是 1 月份支出減少的最明顯解釋,但對球員發展、戰術的細微差別以及任何可以提高運動員表現的熱情的教練的逐漸出現仍然是事實。日常基礎也產生了影響。 與其期望轉會市場成為擺脫困境的唯一途徑,答案可能已經在 U23 隊中發揮作用。

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