紐約大都會隊 店主史蒂夫科恩是一位狂熱的藝術收藏家，據報導他的畢加索和多伊格等人的收藏價值數億美元。 但他最喜歡的作品之一是圓形的：在比爾·巴克納 (Bill Buckner) 的雙腿之間滾動的棒球，結束了 1986 年世界大賽的第 6 場比賽，讓大都會隊取得了有史以來最偉大的勝利。
這個球被反復出售，當它在 2012 年上市時，一位商業夥伴告訴科恩，它的價格可能在 100,000 美元到 150,000 美元之間， 正如他去年解釋的那樣 到 SNY。 “好吧，我會做的，”科恩回憶說。 “這是大都會歷史上的一個偉大時刻。’買它。’”
代表科恩達成了交易，直到後來科恩才詢問最終價格——410,000 美元，事實證明。 他記得當時並不高興。
但最終，史蒂夫科恩得到了他想要的東西，還有一集反映了他將如何繼續管理他的棒球隊。 有一位管理候選人可以檢查所有可能的最佳大都會隊招聘需求——一位經驗豐富的經理，對球員有即時的信任，被認為是一名優秀的戰術家，曾在紐約工作過——這就是如何 巴克·肖沃爾特被聘用. 由 win-now 所有者經營的 win-now 團隊的 win-now 經理。
當科恩購買大都會隊時，他曾建議他將在三到五年內贏得世界大賽。 在第一年——2021 賽季——是一場徹頭徹尾的災難之後，科恩翻了一番，為未來的名人堂成員支付了創紀錄的金額（三年內 1.3 億美元） 馬克斯·謝爾澤. 去年大都會隊的會所文化被認為是一個問題，因此科恩的新總經理為 愛德華多·埃斯科巴 和 馬克·卡哈，以強烈影響隊友著稱的兩名球員。 大都會隊需要一名中外野手，所以科恩同意簽下最好的中外野手， 八哥火星，簽訂了一份為期四年、價值 7800 萬美元的驚人合同。
競爭對手的高管估計，僱用 Showalter 將使球隊每年花費 300 萬至 500 萬美元，是其他候選人喬·埃斯帕達 (Joe Espada) 和馬特·夸特拉羅 (Matt Quatraro) 首次擔任大聯盟經理時可能獲得的收入的三到五倍。
真的，除了 Showalter 之外的任何選擇都充滿風險，因為 2022 年大都會隊將承擔巨大的風險。 科恩和埃普勒現在獲勝的最佳機會是在這個冬天花大錢，但這一切都可能橫盤整理。 高手 雅各布·德格羅姆 自上賽季中期以來一直沒有投球，根據球隊總裁桑迪奧爾德森的說法，他在去年夏天遭受了 UCL 扭傷——德格羅姆隨後否認了這一點。 Scherzer 7 月將滿 38 歲，他受傷的機率逐年增加。 羅賓遜·卡諾 (Robinson Cano) 39 歲，上賽季因 PED 停賽而缺席了整個賽季。 Marte、Canha 和 Escobar 都比開始更接近各自職業生涯的終點。
如果傷病出現——尤其是在那個才華橫溢但可能脆弱的輪換陣容中——並且 22 賽季結果又是一團糟，如果科恩和埃普勒在肖瓦爾特擔任主教練的情況下這樣做，對他們來說會容易得多。 如果他們放棄了 Showalter 並選擇了一個新手，那麼在糟糕的一年裡，他們就會為大量的第二次猜測和批評做好準備。
現在，有了 Showalter，Eppler 不必擔心他的經理將如何處理有關傷病的問題。 他不必想知道 Showalter 將如何應對連續失利和電台談話批評。 相反，埃普勒可以專注於大聯盟的團隊建設，加強組織的基礎設施，儲備一個已經被科恩在今年冬天的花費有效保護的農場系統，因為大都會隊不需要交易前景提升。
這一點沒有錯：Showalter 被視為一位出色的經理。 像釀酒人隊的克雷格康塞爾和前巨人隊經理布魯斯博奇一樣，肖瓦爾特通常擅長通過訓練有素的部署來保持救援人員的新鮮感。 （是的，他確實犯了一個錯誤，在季后賽對陣 Jays 的比賽中沒有使用 Zack Britton。）
Showalter 現年 65 歲，於 1992 年首次上任，比團隊開始認真探索分析領域大約早了十年，因此他被刻板印象為老派，對前台產生的數字有抵抗力的人。 這是不對的：當 Showalter 在 ESPN 時，與他一起工作的任何人——我就是其中之一——都知道他對這些數字著迷，但也希望它們在適當的背景下呈現。 在金鶯隊效力期間，一位年輕的分析師主持了一場關於接球手馬特·維特斯的防守缺陷的談話，描繪了一個糟糕的接球手的照片。 Showalter 用一系列反問句為 Wieters 辯護，這也是 Showalter 經常表達自己觀點的方式。
好吧，Wieters 經常與 Ubaldo Jimenez（這項運動中最不穩定的投手之一）和 Zack Britton 合作，後者的墜子移動得如此劇烈和猛烈，以至於幾乎不可能框架？
指標如何說明 Wieters 如何處理一個掙扎的年輕投手，讓他安頓下來並引導他度過艱難的時刻？
指標如何說明領導者處於關鍵防禦位置意味著什麼？
當然，他的反駁論點是，考慮到所有涉及的變量，僅憑數字並不能完全定義任何球員或決定的價值。 肖沃爾特當時 – 以及現在 – 的信念是，將數字作為工具最有效的用途是幫助球員了解如何變得更好，這是坦帕灣等特許經營權掌握的做法。
Showalter 對前台建議的實施似乎很可能是協作式的，就像在克利夫蘭與特里·弗蘭科納 (Terry Francona) 一樣，他有時會要求時間影響改變，以確定向玩家展示新信息的最順暢的路徑，或者改造。
這是一個在大聯盟擁有 20 年經驗的經理的合理要求，比如 Showalter。 新秀經理可能更難推後，融合。
Espada 和 Quatraro 受到如此高的評價，以至於每個人都將在大滿貫賽中執教可能是不可避免的。 但就在這一刻，科恩認出了他擁有的管理歷史的神器，不管有什麼選擇，代價都是該死的。
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